史振钧《高绩效组织与团队建设》

 团队管理培训    |     2020-08-18 22:30

史振钧《高绩效组织与团队建设》

一、史振钧《高绩效组织与团队建设》课程背景

组织的绩效都是通过团队达成的,团队达成绩效的过程就是领导者和执行者不断沟通的过程。所以,组织、领导力、执行力、团队沟通能力就成为影响团队的几个决定性因素。

本课程就是根据企业中团队管理的实际场景、关键因素专门设计的,可以通过培训帮你的团队——解决领导力、执行力和团队凝聚力方面的问题,让管理者更有成就感,让老板更放心,让企业也更加兴旺!

二、史振钧《高绩效组织与团队建设》师资介绍

史振钧老师:卓越领导力教练,西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA),20年私企、外企、国企高管经验,天使投资人(驴迹导游等创新型企业),政府顾问,中国移动研究院智囊团成员,清华大学企业家领导力班特聘讲师。曾任海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理;曾任广州绿丹兰集团(港资)市场总监。现任中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家;浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授。

五本著作:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》

三、史振钧《高绩效组织与团队建设》课程大纲 

组织中的领导及执行

第一讲:组织及组织行为

1. 麦肯锡组织7s模型

2. 组织战略

3. 组织结构

4. 组织流程

第二讲:领导和管理

1. 什么是领导vs管理

2. 你在领导还是在管理你的团队

第三讲:目标领导力

1. 团队目标的重要性

2. 公司级的目标如何设定?

3. 部门级的目标如何设定?

4. 部门目标如何适应公司目标?

案例:如何让我们部门如何从非主流到主流?

第四讲:决策领导力

1. 决策无处不在

2. 决策的流程和步骤

现场演练

第五讲:人际领导力

1. 管事——管人——管心,你的领导力在哪个层面?

2. 人际领导的核心——情景领导

3. 情景领导

现场演练

第六讲:计划——高效执行力的开始

1. 执行力模型:S——D——G模型、4R模型、PDCA模型

2. 如何制定计划

3. 如何防治计划没有变化快?

现场演练:制定你的项目计划

第七讲:检视——高效执行力的保障

1. 实施过程中的如何进行绩效辅导?

2. 执行后的复盘如何进行?

现场演练

第八讲:总结、分享和行动

团队沟通及能力提升

第一讲:团队思维

1. 融洽的人际关系铸就有战斗力的团队

2. 团队思维模式概览

3. 双赢思维模式

4. 如何做到双赢思维

讨论和演练:团队中如何做到双赢思维?

第二讲:团队沟通能力提升

1. 通过一对一沟通达成团队目标

2. 一对一沟通中的关键

3. 如何做到同理心沟通

讨论和演练:团队中如何做到同理心沟通?

第三讲:团队创造能力提升

1. 团队沟通体验

2. 为什么一个团队不如一个团伙?

3. 为什么1+1大于10?

讨论和演练:如何让团队有创造力?创造力有哪些流程和方法?

第四讲:总结、分享和行动

大总结,启发行动,落实在实际行动中

四、史振钧《高绩效组织与团队建设》课程收获 

● 组织:战略、结构、流程

● 领导者的目标领导力

● 领导者的决策领导力

● 领导者的人际领导力

● 和现场演练提升团队执行力

● 用执行力衔接公司的战略——计划能力

● 0%达成目标的复盘检视能力

● 团队沟通的基本思维

● 同理心沟通能力

● 创造性的方法和步骤,并可以熟练使用

● 队更懂得协作,更具凝聚力

● 根据公司、团队管理者的实际情况和需要调整相关要素、内容

五、史振钧《高绩效组织与团队建设》课程特色 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:业中基层人员

课程方式:讲师倾情授课+情景演练+案例分享+互动游戏+训练+给工具给方法+启发行动